Interim Management
Interim Executive für Transformation, Restrukturierung und Vakanz
Wenn eine Schlüsselposition kurzfristig Führung braucht, übernehme ich Verantwortung – als Geschäftsführer oder Bereichsleiter ad interim. Mit klarem Auftrag und definiertem Ende.
Ausgangslage
Führungslücken kosten jeden Tag Geld
Eine vakante Geschäftsführung, eine ins Stocken geratene Transformation oder eine Restrukturierung ohne klaren Treiber – solche Situationen dulden keine sechsmonatige Personalsuche. Die Organisation braucht jetzt jemanden, der entscheidet, stabilisiert und liefert.
Als Interim Executive bin ich kurzfristig einsatzbereit, arbeite mich in Tagen statt Monaten ein und führe vom ersten Tag an. Nicht als Berater, der Empfehlungen abgibt – sondern als Führungskraft in der Verantwortung.
Schwerpunkte
Einsatzgebiete
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01
Geschäftsführung ad interim
Übernahme der GF-Verantwortung bei Vakanz, Nachfolge oder in Sondersituationen.
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02
Bereichsleitung ad interim
Führung von Vertrieb, Operations oder Customer Service auf Zeit.
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03
Transformation
Geschäftsmodell, Prozesse und Organisation neu ausrichten – und die Mannschaft mitnehmen.
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04
Restrukturierung
Kosten, Strukturen und Verantwortlichkeiten neu ordnen, wenn Ergebnisse drehen müssen.
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05
Wachstumsphasen
Strukturen und Führung aufbauen, wenn das Unternehmen schneller wächst als die Organisation.
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06
Vakanzüberbrückung
Schlüsselpositionen besetzen, bis die dauerhafte Lösung steht – inklusive sauberer Übergabe.
Ergebnisse
Ergebnisse, nicht Anwesenheit
Interim Management rechnet sich nur über Resultate. Beispiele aus meinen Mandaten:
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−20 %
Verwaltungskosten gesenkt — Geschäftsführung ad interim, Dienstleistung
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0 %
Fluktuation nach Führungswechsel — Bereichsleitung ad interim, Medizintechnik
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100 %
Meilensteine beim Kundenprojekt eingehalten — Customer Service, Healthcare
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12 Mon.
Mandat mit geordneter Übergabe abgeschlossen — Interim-Geschäftsführung, Mittelstand
Ablauf
Mein Vorgehen in vier Phasen
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Analyse
Erste Tage: Zahlen, Strukturen, Menschen. Was ist das eigentliche Problem – und was nur ein Symptom?
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Stabilisierung
Sofortmaßnahmen umsetzen, Unsicherheit nehmen, Entscheidungsfähigkeit wiederherstellen.
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Umsetzung
Den vereinbarten Auftrag liefern: Restrukturierung, Transformation oder Aufbau – messbar und im Takt.
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Übergabe
Strukturen, Wissen und Team geordnet an die dauerhafte Führung übergeben. Ich mache mich planmäßig überflüssig.
Abgrenzung
Führung mit Sparrings-Kompetenz
Als Wirtschaftspsychologe und Sparringspartner für Geschäftsführer bringe ich in jedes Mandat mehr mit als operative Härte: Ich stabilisiere Teams, löse Konflikte im Führungskreis und entwickle die Menschen, die nach meinem Abgang weiterführen. Das unterscheidet ein gutes Mandat von einem teuren Provisorium.
FAQ
Häufige Fragen zum Interim Management
Wie schnell sind Sie verfügbar?
Je nach laufenden Mandaten kurzfristig, in der Regel innerhalb weniger Wochen. Im Erstgespräch kläre ich Verfügbarkeit und Zeitrahmen transparent.
Wie lange dauert ein Interim-Mandat?
Typisch sind sechs bis achtzehn Monate, abhängig von Auftrag und Situation. Ziel ist immer ein definiertes Ende mit sauberer Übergabe – kein Dauerzustand.
Welche Positionen übernehmen Sie?
Geschäftsführung und Bereichsleitung, insbesondere in Vertrieb, Operations und Customer Service – in Transformationen, Restrukturierungen, Wachstumsphasen und zur Vakanzüberbrückung.
Was kostet ein Interim Manager?
Interim-Mandate werden über Tagessätze vergütet, die sich nach Verantwortung, Umfang und Dauer richten. Entscheidend ist die Gegenrechnung: Was kostet die unbesetzte Position oder die stockende Transformation pro Monat? Die Konditionen besprechen wir im Erstgespräch.
Worin unterscheiden Sie sich von einer Unternehmensberatung?
Ich gebe keine Empfehlungen ab, die andere umsetzen sollen – ich trage selbst die Führungsverantwortung und werde an Ergebnissen gemessen. Analyse, Entscheidung und Umsetzung liegen in einer Hand.
Wie stellen Sie die Übergabe sicher?
Die Übergabe ist von Beginn an Teil des Auftrags: dokumentierte Strukturen, entwickelte Führungskräfte und ein geordneter Wissenstransfer an die dauerhafte Besetzung.
Sprechen wir über Ihre Situation.
30 Minuten, vertraulich. Wir klären Ausgangslage, Auftrag und meine Verfügbarkeit.
Diskret. Unverbindlich. Auf Augenhöhe.